경력개발 프로그램 - 초기·중기·말기 경력단계별 프로그램
경력은 일생동안 일과 관련된 경험, 즉 개인이 입사하여 퇴사할 때까지의 전 과정 중 조직에서 축적한 개인 특유의 직무, 직위, 경험들로서 이력서에 나타난 직무들의 집합을 말한다. 경력개발은 조직의 인력개발 계획 속에서 자신의 진로를 결정하고 실행에 옮기는 것을 돕기 위해 평가하고 상담, 계획수립 및 훈련 등을 실시하는 것이다. 이 과정에는 대상자의 현황을 파악하는 것에서부터 채용 ·전입 ·보직변경 ·해외근무 및 귀임, 퇴직 등 직장생활에서 일어날 수 있는 변화에 적극적으로 대응할 수 있도록 돕는 것이 포함된다. 일반적으로 경력단계는 초기, 중기, 말기 경력으로 구분한다. 그럼 이제부터 초기 ·중기 ·말기 경력단계별 프로그램에 대해 알아보도록 하겠다.
1. 초기 경력
개인은 경력 초기경험을 통해 조직에서 스스로 자리를 확립할 기회를 가지게 된다. 개인 입장에서는 새로운 조직에 입문했으므로 빠른 조직적응과 원만한 인간관계를 구축하고 경력목표 등을 세우는 과정이라고 할 수 있으며 조직 입장에서는 종업원의 적성을 평가하고 경력계획을 세우는 데 도움을 주어야 하는 단계이다. 이 단계에서는 조직에 적응하도록 방향을 설정하며 지위와 책임을 깨닫고 만족스러운 수행을 증명해 보여야 한다. 또한 개인의 목적과 승진기회의 관점에서 경력계획을 탐색하며 승진 또는 지위변경의 계획을 실행에 옮겨야 한다. 초기 경력 단계의 경력개발 프로그램으로는 경력워크숍, 인턴십, 사전직무안내, 후견인 프로그램, 종업원 오리엔테이션등이 필요하다.
2. 중기 경력
중기 경력단계는 개인의 작업생애와 사회적 ·정서적 욕구의 중간 국면에 해당하는 것으로 수퍼(Super)의 경력개발 단계상 '유지기(Maintenance)'의 시작으로 생각할 수 있다. 개인이 경력에 대한 장기적인 차원을 점차적으로 깨달아 가는 시기로서 일의 세계에서 개인 역할로 초점을 옮겨가는 시기이기도 하다. 이때에는 경력목표의 재평가와 자신을 파악하는 능력을 향상시키는데 중점을 둔 경력 상담, 직무순환제도 또는 최신 첨단기술이나 특정 전문 분야의 교육훈련 프로그램이 필요한 시기이다.
3. 말기 경력
말기 경력 단계는 개인이 외부의 흥미를 구축하고 조직으로부터 떨어져 나가기 시작하는 단계로 수퍼(Super)는 이 단계를 은퇴 전의 특성을 포괄하는 '사양화(Decline)'로 표현하였다. 조직 활동은 '권력 역할(Power Role)'에서 '사소한 역할(Minor Role)'로 전환된다. 개인은 일 역할 감소를 수용하면서 작업정체성으로부터 서서히 벗어나게 된다. 말기 경력 단계에서는 은퇴예정자를 대상으로 한 은퇴 전 프로그램, 유연성 있는 작업계획(파트타임, 변형근무제, 직무순환제도) 등이 필요하다.
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