[직업상담사] 노동시장론 실기기출 _ 내부시장이론의 의미와 형성요인 및 장·단점

내부시장이론의 의미와 형성요인 및 장·단점

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던롭(Dunlop)은 내부노동시장을 '제조업의 공장 또는 사업장과 같이 그 안에서 노동의 가격 결정과 배치가 일련의 관리적인 규칙과 절차에 의해 움직이는 하나의 관리단위'로 보았다. 그럼 이제부터 내부노동시장이론의 의미와 형성요인, 그리고 장점과 단점에 대해 알아보자.

 

내부시장이론의 의미

내부노동시장이론은 기업 내의 규칙이나 관리가 노동시장의 기능을 대신함으로써 노동시장기능이 기업 내로 옮겨진 현상을 설명한다. 임금, 상여금, 부가급여로 구성되는 노동의 가격결정과 직무배치, 전환, 현장훈련 및 승진 등 고용의 모든 측면이 일련의 관리규칙과 절차에 의해 지배되는 기업내부의 구조화된 고용관계에 의해 이루어진다.

내부노동시장은 외부노동시장과 엄격히 구분되며 다만 신규채용이나 복직 그리고 능력있는자의 초빙시에만 외부노동시장과 연결된다. 내부노동시장에서는 고용과 임금이 분리되어 결정되는데 여기서 임금은 상하한의 범위 내에서 노동통제, 협상력, 관습 등 사회학적 요인에 의해 결정된다. 따라서 외부시장과의 사이에서 임금격차가 발생하게 되며, 그로 인해 소득불평등이 유발될 가능성이 높다.

 

내부노동시장의 형성요인

1.숙련의 특수성(기능의 특수성)

기업의 고유한 숙련은 기록이나 문서로 전수가 불가능하며 기업 내의 내부노동력에 의해 시간이 흐를수록 축적된다. 이러한 기업 특수적 숙련을 유지하기 위해서는 내부노동력을 특별히 유지할 필요가 있다.

2. 현장훈련

현장훈련에서는 문서화되지 않은 실제 현장의 담당자만이 아는 노하우(Know-how)를 전임자가 후임자에게 생산과정을 통해 직접 전수하게 된다. 이와 같이 숙련은 개인전수 형태를 취하므로 이는 내부노동시장의 형성을 촉진시키는 요인이 된다.

3. 기업 내의 관습

노동현장에서의 관습은 선례에 크게 의존하는 것으로, 문서화되지 않은 규정의 체계를 말한다. 이와 같은 관습은 근로자의 진입·보수·전환배치·승진·퇴직 등 노동관계의 각종 사항을 규율한다.

4. 장기근속과 기업의 규모

기업에 대한 정확한 정보를 입수하기 어려운 근로자들로서는 기업의 규모가 크고 역사가 오래된 기업일수록 장기근속이 유리하다는 인식을 가지기 마련이다. 규모가 큰 기업은 조직 내 업무분담과 함께 이를 관리하기 위한 관리조직이 형성됨으로써 내부노동시장이 형성된다.

 

내부노동시장의 장·단점

1. 내부노동시장의 장점

우수한 인적자원을 확보하고 유지할 수 있으며, 승진 또는 배치전환을 통해 동기유발의 효과를 가져올 수 있다. 그리고 인적자본을 확보하고 동기유발 효과를 통해 생산성을 향상함과 더불어 기업의 경쟁력 또한 제고시킨다. 고임금 및 장기고용 유지를 위한 지불능력을 보유할 수 있는 것도 내부노동시장의 장점이라고 볼 수 있다. 

 

2. 내부노동시장의 단점

인력이 경직되고 관리비용이 증가되며, 노동비용이 높아진다. 그리고 핵심역량에 집중하는 것이 곤란하며 공정성 규범으로 인한 보상차등화 등이 어렵다. 급격한 기술변화로 인한 재훈련비용이 늘어나고 노동조합과 정규직 근로자에 대한 의존성이 커지는 것 또한 내부노동시장의 단점이라고 할 수 있다.